根据年度工作计划安排，我院于2024年4月9日上午召开了2024年第一季度生产经营工作会议，旨在全面总结第一季度生产经营成果，明确下一步工作重点与发展方向，为全年目标任务的顺利完成奠定坚实基础。

        会议伊始，展望总经理代表管理层向与会人员作了详细的第一季度生产经营情况报告。报告全面梳理了各项经济指标、业务进展及市场态势。

        接着，各分院、各部门负责人逐一发言，就各自领域内的实际工作情况、遇到的困难及问题进行了汇报。同时，他们就如何进一步优化生产经营流程、提升工作效率、降低成本等方面提出了宝贵的意见和建议。

        在听取了各分院、各部门的汇报后，凌李董事长强调，工作总结会议并非单纯地进行成果汇总，更应借此机会深入分析各项数据，为公司的未来发展明确方向。会议结束后，务必确保各项决策得到切实执行，避免空谈无果。解决问题应成为我们的首要任务，每位管理者都应养成建立并分析数据库的工作习惯。同时，我们必须坚持深入一线，紧密贴合市场，不断提升在现场发现问题、处理问题和解决问题的能力。只有当每个人在自己的专业领域内不断进步，我们的企业才能保持蓬勃的生命力，持续向前发展。

        随后，陆伟民教授就如何进一步提升我院生产经营管理水平提出了具体建议。首先，数据分析要更细致准确，为决策提供依据。其次，设立专业投标室，负责全国盲投，提升中标率。再者，利用合作单位资源建立数据库，助力EPC项目发展。同时，强化现场服务，发挥地域优势，并标准化操作流程。此外，建立走动管理制度，深入一线解决问题。最后，成立大市场部，发挥情报功能，辅助决策。

        此次会议的召开，为我院下一阶段的生产经营工作指明了方向，提供了遵循依据。与会人员纷纷表示，将认真领会会议精神，积极落实各项部署要求，以更加饱满的热情和更加务实的作风，推动我院生产经营工作再上新台阶。