2月14日至15日，山东博宇建筑设计有限责任公司干部述职暨培训会议在办公楼二楼会议室举行。会议由公司副总经理赵桂冬主持，董事长凌李等公司领导出席，各单位、各部门主要负责人等参加了会议。

公司总经理展望等公司领导及各分院、各职能部门及各子公司负责人针对2021年全年的工作履职情况、任务完成情况、存在的问题进行了认真总结汇报，并就2022年的工作做出计划安排。

总经理 展望

董事长 凌李

公司董事长凌李针对述职情况进行了点评,肯定了各部门过去一年取得的成绩和进步,同时提出殷切的希望和要求,给出建议和改进措施；围绕“十四五发展战略规划”相关内容从国家政策导向到公司具体层面做了详细的讲解；并根据历年的市场经营的相关资料和数据对市场开拓进行了分析，同时对2022年的重点工作作了安排。

会议要求各单位、各部门要树立高度的危机意识和强烈的进取意识，认真发扬成绩、总结经验，以更加务实高效的作风、以更加凝聚有力的团队、以更加包容积极的心态投入到各项工作中去。

会议决定：一要构建战略体系。争取在上半年完成山东博宇发展规划战略体系。二要加快市场开拓。按计划完成对公司各分院尤其是新成立单位的调研走访工作。三要稳抓职业培训。包括干部的管理培训和员工的注册师、数字化、BIM、装配、抗震、绿建等新技术技能培训。四要实现多元化发展。整合平台和资源，完成集团化建设。